Wir arbeiten mit Führungskräften, die bereit sind, ihre eigenen Muster zu hinterfragen. In Basel, vor Ort, in kleinen Gruppen. Kein Frontalunterricht, keine Folienflut.
Erstgespräch vereinbarenVier Ansätze, die sich in der Praxis bewährt haben. Jeder davon lässt sich einzeln buchen oder als Teil eines längeren Programms kombinieren.
Acht Sitzungen über vier Monate. Wir starten mit einer 360°-Befragung Ihres Teams und leiten daraus konkrete Entwicklungsfelder ab. Zwischen den Sitzungen arbeiten Sie an realen Situationen aus Ihrem Alltag, nicht an Fallstudien aus Lehrbüchern. Die Ergebnisse besprechen wir beim nächsten Termin.
Sechs bis zehn Teilnehmende, die ähnliche Herausforderungen kennen: neue Führungsrolle, wachsendes Team, Reorganisation. In drei ganztägigen Workshops über sechs Wochen erarbeiten wir Handlungsstrategien. Der Wert liegt im Austausch: Ihre Peers geben Ihnen Feedback, das Ihr eigenes Team Ihnen selten gibt.
Wenn ein Führungsteam nicht mehr funktioniert, reicht ein Teambuilding-Event nicht aus. Wir analysieren Entscheidungsprozesse, Kommunikationsmuster und Rollenverteilung. Dann moderieren wir zwei bis drei gezielte Arbeitssitzungen, in denen das Team neue Vereinbarungen trifft und diese direkt testet.
Bevor ein Programm startet, brauchen wir Daten. Wir nutzen validierte Instrumente wie den Leadership Circle Profile und ergänzen sie durch strukturierte Interviews. Die Auswertung erhalten Sie als 12-seitigen Bericht mit klaren Empfehlungen, nicht als vages Stärken-Schwächen-Raster.
Je nach Erfahrung und Ziel bieten wir drei Stufen an. Jede baut auf der vorherigen auf, kann aber auch einzeln absolviert werden.
Für Führungskräfte in den ersten zwei Jahren ihrer Rolle. In diesem Modul geht es darum, die eigene Haltung zu definieren: Was für eine Führungsperson will ich sein? Wie treffe ich Entscheidungen unter Unsicherheit? Dauer: sechs Wochen, vier halbtägige Module plus zwei Coaching-Sitzungen.
Für erfahrene Führungskräfte, die grössere Teams oder mehrere Abteilungen verantworten. Hier arbeiten wir an systemischem Denken, Stakeholder-Management und dem Umgang mit Widersprüchen. Zwei Intensivtage plus vier begleitende Online-Sitzungen über acht Wochen.
Für Geschäftsleitungsmitglieder und Gründerinnen. Der Fokus liegt auf Organisationskultur, strategischer Kommunikation und der Frage, wie Führung auch dann wirkt, wenn Sie nicht im Raum sind. Format: vier Einzelcoachings und ein zweitägiges Retreat in Kleingruppe.
Die neu zusammengesetzte Geschäftsleitung hatte Schwierigkeiten, strategische Entscheidungen gemeinsam zu tragen. Nach einer Standortbestimmung und drei moderierten Strategietagen sank die durchschnittliche Entscheidungsdauer von 14 auf 5 Arbeitstage. Die Fluktuation im mittleren Management ging innerhalb eines Jahres um 28 % zurück.
Drei Gründer, die sich plötzlich in Führungsrollen wiederfanden, für die sie nie ausgebildet wurden. Im Fundament-Programm definierten sie ihre jeweiligen Verantwortungsbereiche neu. Ergebnis: Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg im nächsten Halbjahressurvey um 19 Punkte auf einer 100er-Skala. Die Gründer berichten, dass Konflikte jetzt schneller angesprochen und gelöst werden.
Die Abteilungsleiterin stand vor einer Reorganisation und wollte ihr Kader darauf vorbereiten. Wir führten eine Diagnostik durch und gestalteten anschliessend ein achtwöchiges Gruppenformat für zwölf Teamleitende. Die Reorganisation verlief planmässig. Sechs Monate danach bewerteten 87 % der Mitarbeitenden den Veränderungsprozess als fair und transparent.
Der Generationenwechsel drohte an persönlichen Spannungen zu scheitern. In einem Einzelcoaching mit der übernehmenden Tochter und parallelen Gesprächen mit dem abtretenden Vater erarbeiteten wir einen Übergabeplan mit klaren Meilensteinen. Die Übergabe wurde innerhalb von neun Monaten abgeschlossen, ohne dass Schlüsselpersonen das Unternehmen verliessen.
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos. Wir klären, ob und wie wir zusammenarbeiten können. Keine Verkaufspräsentation, kein Druck.